Artikel

5 misvattingen over hybride werken die leiden tot indirecte kosten

mei 4, 2026

Door Roos Bitterlin

Bovenaanzicht van coworking ruimte met gebogen bar, mensen met laptops en koffie, lichte ramen, werkplek en horeca gecombineerd in open interieur.

Media Contact

Roos Bitterlin

Senior Communication Specialist

Foto van roos-bitterlin

Hybride werken geldt niet langer als experiment. Het is de nieuwe standaard. Toch baseren organisaties beslissingen over kantoorruimte, talentmanagement en productiviteit nog vaak op oude aannames. Dat leidt tot aanzienlijke indirecte kosten. Op basis van inzichten uit de kantorenmarkt ontkracht CBRE vijf hardnekkige misvattingen over hybride werken, waarbij vooral gekeken is naar de realiteit achter de cijfers.

Misvatting 1: hybride werken betekent minder vierkante meters

Dat klinkt logisch. Toch laat de praktijk iets anders zien. Bedrijven schrappen niet simpelweg meters; ze geven kantoorruimte een andere functie. Het kantoor verandert van vaste werkplek naar strategisch instrument. Het versterkt samenwerking, cultuur en productiviteit.
Bedrijven kiezen voor minder vaste werkplekken, maar maken meer ruimte voor ontmoeting, projectwerk en geconcentreerd werken. In de Randstad leidt dat zelfs tot een lichte stijging van het aantal vierkante meters.

Misvatting 2: het kantoor draait bij uitstek om ontmoeting

Ontmoeting blijft belangrijk. Toch doet het idee van het kantoor als pure ‘sociale hub’ de werkelijkheid tekort. Medewerkers komen ook naar kantoor om geconcentreerd en individueel te werken.
Dat vraagt om hybride werkconcepten die ontmoeting, samenwerking en focus slim combineren. Denk aan stilteplekken, flexibele projectruimtes en informele settings binnen één dynamische werkomgeving.

Misvatting 3: gelijkmatige spreiding van kantoordagen is het doel

Veel organisaties proberen de bekende dinsdag-donderdagpiek te vermijden. Ze streven naar een optimale bezettingsgraad, terwijl dit in de praktijk niet altijd de meeste waarde oplevert.
Het echte doel ligt bij betere samenwerking. Ook als dat leidt tot piekdagen. CBRE ziet dat steeds meer bedrijven die pieken accepteren, zolang teams intensiever samenwerken en betere resultaten behalen. Aanwezigheid draait daarmee niet om spreiding, maar om teamimpact.

Misvatting 4: locatie is minder belangrijk door thuiswerken

Medewerkers kiezen bewuster wanneer ze naar kantoor gaan. Juist daarom telt locatie zwaarder. Bereikbaarheid, duurzaamheid en kwaliteit geven vaak de doorslag.
Bij grotere bedrijven is dit merkbaar in de flight to quality. Dat betekent dat organisaties verhuizen naar hoogwaardige, goed bereikbare locaties, vaak rondom OV-knooppunten. Deze bedrijven accepteren hogere huisvestingskosten, omdat zij kwaliteit zien als strategische investering in talent, productiviteit en binding.

Misvatting 5: hybride werken is een tijdelijke fase

Sommige organisaties verlangen terug naar de periode vóór Covid. Juist daar leeft de hardnekkigste misvatting. Hybride werken vormt namelijk geen tijdelijke trend, maar een duurzame standaard.
Bedrijven die dat erkennen, investeren proactief in hun werkomgeving en employer branding. Daarmee bouwen zij aan een sterker werkgeversmerk. Huisvesting speelt hierin een cruciale rol: het helpt organisaties toptalent aan te trekken en te behouden.

Hybride werken vraagt om andere keuzes, niet om minder keuzes

Hybride werken draait niet om minder kantoorruimte. Het draait om beter passende kantoorruimte. Teamresultaat krijgt voorrang boven maximale ruimte-efficiëntie.
Een doordachte balans tussen ontmoetingsruimtes, informele settings en individuele focusplekken is cruciaal. CBRE ziet dat vastgoed steeds vaker fungeert als strategisch middel om talent aan te trekken, teams te versterken en prestaties te verbeteren.
Daarmee optimaliseren bedrijven niet voor bezetting, maar voor impact.

Gerelateerde inzichten

Item 0 Item 0 Item 0 Item 0 Item 0 Item 0 Item 0 Item 0