Case study
Hybride werken in een toekomstbestendig Tower Ten
maart 21, 2024

Niet lang nadat COVID-19 Nederland bereikt, weten ze het bij CBRE Investment Management (IM) zeker: dit is hét moment om ons kantoorgebruik te herijken. Als reactie op de pandemie en hun veranderende organisatiemodel, is de vastgoedinvesteerder nieuwsgierig naar een compleet nieuwe manier van werken. Eentje die toekomstbestendig is. Voor advies kloppen ze aan bij oude bekende – en naamgenoot – CBRE. Binnen een jaar verzorgen zij een compleet nieuwe inrichting én hybride werkplekstrategie op de elfde en twaalfde verdieping van Tower Ten – de nieuwe, ultramoderne toren van het WTC op de Amsterdamse Zuidas.
‘Ons huurcontract liep af en dat was hét moment om te bepalen of we nog goed in ons jasje zaten’, vertelt Niels Kokkeel, Head of Operations bij CBRE IM. ‘Ik weet nog goed: twee maanden voordat de pandemie begon, installeerden we Zoom op onze laptop – niemand moest daar toen iets van weten. Nog geen jaar later deden we bijna alles via een scherm, maar onze kantoorruimte was daar helemaal niet op ingedeeld.’










Klaar voor vertrek
De investeringspartij klopt vlak na de start van de pandemie aan bij CBRE. ‘We hadden in eerste instantie twee vragen voor ze’, zegt Angelique Masselink, Senior Associate Corporate Development bij CBRE IM. ‘Allereerst: hoe gaat onze manier van werken de komende tijd veranderen? Vervolgens waren we benieuwd hoe die eventuele veranderingen eruit zouden zien in ons toenmalige kantoor, óf op een nieuwe locatie.’
‘De wens was om onze teams dichter bij elkaar te brengen. Omdat CBRE veel soortgelijke bedrijven spreekt en over bergen data beschikt, konden ze ons uitstekend adviseren over een nieuwe werkplekstrategie’, gaat ze verder. ‘Daar rolde een concept uit: op basis van deze werkzaamheden heb je dit soort ruimtes nodig op zoveel vierkante meter. Toen we dat onder ogen kregen, wisten we: tijd om te gaan.’
Geen omkijken naar
‘Dan ligt het ontwerp ineens op tafel en vóór je het weet is de verhuisdatum bekend. We hadden precies een jaar om alles rond te krijgen. De planning was krap, maar zeker niet onhaalbaar’, laat CBRE’s Workplace Consultant Christiaan Huizinga weten. ‘Omdat CBRE IM ons vertrouwde, liep de samenwerking gesmeerd.’ Daar is Niels het volledig mee eens. ‘Het is fijn om zo’n betrouwbare partner aan je zij te hebben. We hoefden ons geen moment druk te maken over wie wat oppakte. Doordat alle taken en verantwoordelijkheden bij één partij lagen, werden we van begin tot eind ontzorgd.’
Een (inter)nationale hub
De succesformule van beide Tower Ten-verdiepingen? Dat is volgens Christiaan een samenspel van meerdere facetten. ‘Het nieuwe kantoor moest toekomstbestendig zijn. Daarvoor wilden we een hybride werkplekstrategie ontwikkelen die wérkt, met een perfecte balans tussen open en gesloten ruimtes. Het moest een passende, effectieve manier van werken faciliteren – niet in de weg staan.’
Niels loopt door het gloednieuwe werkcafé: ‘Dit is bijvoorbeeld een ideale informele ruimte om even je laptop open te klappen, maar óók de plek waar we samen lunchen. Dat deden we op ons vorige kantoor eigenlijk helemaal niet, terwijl dat zo belangrijk is voor het teamgevoel en de kennisdeling. Wat daar ook bij helpt is dat we nu allemaal op één verdieping zitten – voorheen zaten we verspreid over drie. Nu werken we op de twaalfde en hebben we externe vergaderingen op de elfde, waar ook onze collega’s van CBRE IA&R zitten. Bovendien zijn we wat betreft locatie en werkplekindeling nog steeds een goede uitvalbasis voor onze internationale collega’s.’
Werken naar behoefte
‘Vanaf het werkcafé loop je zo de gang in, die zich een weg baant over de hele verdieping’, gaat Angelique verder. ‘Zo loop je snel van A naar B. Daaromheen vind je de working landscape: onze open werkvloer met flexibele bureaus. Vrij letterlijk, want iedereen zit elke dag ergens anders en je kunt er zowel aan staan als zitten. Vanaf hier heb je trouwens uitzicht over de hele Zuidas – dat verveelt nooit.
De gang en open werkruimte zijn gescheiden door paviljoens: gesloten kamers in alle soorten en maten. ‘We kozen er bewust voor om een bovengemiddeld aantal van deze ruimtes te realiseren’, gaat Angelique verder. ‘Sommige voor ad-hocgebruik, daar duik je even snel in voor een belletje. Andere reserveer je voor een vergadering of videocall, of als je in stilte wilt werken. Het mooie is dat je meetings na reservering gewoon klaarstaan, zodat je direct kunt inbellen.’
Van concept tot succes
‘Qua design zijn we van saai naar eigentijds gegaan en van corporate naar modern. De duurzame materiaalkeuzes geven het kantoor een fris karakter. Even wennen, maar het staat ons wel’, zegt Niels. ‘De nieuwe werkplek én hybride strategie moest collega’s motiveren om weer naar kantoor te komen. En dat is gelukt. We waren maandenlang bezig het nieuwe concept te realiseren en binnen een uur zie je dat het werkt. ‘We voelen ons thuis’, hoor je ze op de vloer zeggen – het allergrootste compliment om te krijgen. Bovendien horen we dat niet alleen, we zien het ook aan de bezettingsgraad: die is gemiddeld 25 tot 30 procent hoger dan op onze oude locatie in dezelfde periode het jaar ervoor.’
Sámen inrichten
‘Natuurlijk moet je voor zo’n transformatie hier en daar extra draagvlak creëren’, gaat Niels verder. ‘Maar door medewerkers continu in het transitieproces te betrekken, heeft niemand zich fel verzet.’ Angelique vult aan: ‘Toch is het wel goed om onze veronderstellingen te blijven toetsen, óók nu we hier al een paar maanden zitten. Dat doen we dus ook, bijvoorbeeld door medewerkers te laten stemmen over keuzes die we maken. Zo hadden we tijdens COVID-19 alle muizen en toetsenborden van de bureaus gehaald – iedereen nam die zelf mee. In het nieuwe kantoor besloten we ze terug te leggen. Wat bleek? Niemand wilde dat, dus weg ermee.’
Vertrouwde partner
‘Van de flexibele indeling tot het duurzame design: alles klopt’, zegt Angelique. ‘We wisten dat we hiervoor bij CBRE aan het juiste adres zouden zijn, niet voor niets betrokken we ze al eerder bij onze huisvestingskwesties. Het voelt bijna als een no-brainer, we leggen ons vertrouwen gewoon heel graag in hun handen.’ Terecht, vindt Niels. ‘Binnen een jaar verhuisden we van Schiphol naar het zakenhart van Amsterdam en slaan we twee vliegen in een klap: onze nieuwe werkplek én de bijpassende hybride strategie sluiten naadloos aan op onze visie en organisatiestructuur.’
Gerelateerde diensten
De juiste werkplek verbindt collega's met elkaar, waardoor ze veerkrachtiger zijn en beter samenwerken. Bovendien trek je meer nieuwe talenten aan.
Ontwerp ruimtes die passen bij je visie, merk en cultuur. Verbind mensen met elkaar én hun omgeving.
Onze manier van werken is de afgelopen jaren blijvend veranderd en thuiswerken blijft de norm. Wat betekent dit voor de rol en omvang van onze kantoren?
Interesse in een circulair design, maar weet je niet waar te beginnen? Onze experts geven je advies en nemen je bij de hand.
Met het ontwikkelen van een duurzaamheidsstrategie voor jouw vastgoed verbeter je de behoeften van zakelijke gebruikers en investeerders.