Verduurzaming begint met energiebeheer

De laatste paar jaar hebben vele ondernemingen maatregelen genomen om hun kosten te verlagen en hun milieuvoetafdruk te verkleinen. Uit onderzoek is gebleken dat de fysieke risico’s van klimaatverandering in versneld tempo zullen blijven toenemen, tenzij de wereld in 2050 de doelstelling van emissievrije uitstoot bereikt. Geen enkel bedrijf kan zich dan ook permitteren om te aarzelen op de weg naar deze cruciale ESG-ambitie. Elk traject in die richting dient te beginnen met het aanpakken van de emissies die onder Scope 1 en Scope 2 vallen. Een dergelijke uitstoot kan een onderneming zelf terugdringen door directe maatregelen op het gebied van energiebeheer.

Scope 1 omvat emissies die veroorzaakt worden door voorzieningen of installaties die eigendom zijn van uw bedrijf of waar uw bedrijf zeggenschap over heeft. Scope 2 omvat de indirecte uitstoot veroorzaakt door de opwekking van zelf ingekochte energie. Gezien de urgentie van de internationale opdracht uit het Klimaatakkoord van Parijs om de gemiddelde wereldwijde temperatuurstijging te beperken tot minder dan 2 °C boven pre-industrieel niveau, bieden Scope 1 en Scope 2 emissies de meeste kansen om door middel van hoogwaardig energiebeheer snel resultaat te boeken in het koolstofvrij maken van de maatschappij. Tegelijkertijd dienen Scope 3 emissies—uitstoot afkomstig uit de gehele toeleveringsketen—beperkt en uiteindelijk geëlimineerd te worden via het implementeren van een robuust, holistisch duurzaamheidsbeleid dat verankerd is in de gehele voetafdruk van een bedrijf.

Simpel gezegd: een betere toekomst moet beginnen met energiebeheer

Alles begint met engergie

De huidige economie blijft koolstofintensief en een snelle transitie – met verbruik en opwekking van energie als uitgangspunt – is dan ook geboden. Toonaangevende commerciële vastgoedbedrijven zijn zich bewust van het risico, gezien het feit dat de bebouwde omgeving in 2019 verantwoordelijk was voor 40% van het wereldwijde energieverbruik en 33% van de wereldwijde energie-gerelateerde CO2-uitstoot. De partners van CBRE beseffen dit ook: van onze 75 belangrijkste vastgoedgebruikers heeft ruim een derde aangekondigd met wetenschappelijk onderbouwde plannen te komen om de doelstellingen te bereiken.

Met de juiste aanpak op het gebied van energie kan een onderneming zich onderscheiden van andere. Die aanpak moet onder meer bestaan uit geavanceerd assetbeheer, het monitoren van gebouwsystemen en de inkoop van energie. In aanvulling op het ondersteunen van de energie- en duurzaamheidsambities van onze cliënten waardeert CBRE deze holistische aanpak. In 2020 hebben wij onze eigen wetenschappelijk onderbouwde ambitie aangekondigd, namelijk in 2035 79% minder uitstoot door gebruikers, en in 2025 overgaan op 100% hernieuwbare energie en het wagenpark omzetten in elektrische voertuigen.

Leerpunten uit de pandemie: investeren in energiezuinige infrastructuur loont

Helaas werden allerlei energiebesparende maatregelen in 2020 tegengehouden door de COVID-19-pandemie, die het noodzakelijk maakte om urgente en niet altijd milieuvriendelijke wijzigingen aan te brengen in de energiebeheerprocedures. Ondernemingen waren gedwongen zich te verdiepen in de rol van luchtkwaliteit als cruciaal element in het welzijn, de productiviteit en de veiligheid van werknemers. Dit hield in dat er in de doelstellingen voor wat betreft energiezuinigheid en energiebesparing rekening moest worden gehouden met zowel de noodzaak van frisse lucht voor werknemers als de stijgende kosten die voortvloeiden uit die noodzaak.

"De laatste paar jaar zijn er diverse zwaarwegende redenen geweest om de kosten terug te dringen: het koolstofvrij maken van voorzieningen die ingekocht en gebruikt worden, het decentraliseren van lokale energiebehoeften waar oplossingen mogelijk zijn zonder aansluiting op het net, en betere technologie voor automatische foutopsporing en diagnostiek om afwijkingen in gebouwinstallaties doeltreffend te verhelpen.” licht Gomez toe. Hij benadrukt dat deze investeringen besparingen kunnen opleveren die opwegen tegen de impact van andere onverwachte ontwrichtingen van de bedrijfsactiviteiten.

De weg naar netto-nul

De kosten van facilitymanagement die samenhangen met “beheersbare” uitgaven voor elektriciteit en exploitatiekosten voor reparatie en onderhoud vormen over het algemeen slechts een klein deel van de daadwerkelijke facilitaire uitgaven. Daarbij verdoezelen ze doorgaans hogere verborgen kosten als investeringsuitgaven voor noodmaatregelen, schommelingen in energieprijzen, excessief reactief onderhoud en koolstofuitstoot.

Simpel gezegd levert het methodisch aanpakken van Asset Total Cost of Ownership (ATCO) voor de toekomst betere prestaties en een langere productieve tijd op, naast een vermindering van de uitstoot en lagere kapitaaluitgaven. Een assetprestatieprogramma als APEX verzamelt gegevens over assets van cliënten, die in veel gevallen niet beschikbaar zijn in samenhangende vorm. Op basis van de datagestuurde informatie ontleend aan een technologisch platform als Asset Insight kan het APEX-team vervolgens samen met de cliënt inzicht krijgen in de kosten voor het vervangen van assets en een nauwkeurige begroting opstellen voor de korte en lange termijn.

Commerciële vastgoedgebouwen in de Verenigde Staten zijn gemiddeld 53 jaar oud. In sommige gevallen is er onvoldoende geld voor de infrastructurele verbeteringen die noodzakelijk zijn om te voldoen aan de verduurzamingsinitiatieven. Door uitgestelde vervanging van assets kunnen de OPEX- en CAPEX-kosten stijgen met wel 400 tot 1500%. Bij assets die gebruikt worden na hun nuttige levensduur zijn energieverbruik en uitstoot 30 tot 50% hoger dan bij nieuwe assets.

“Een van de uitdagingen die ons boven het hoofd hangt in de bebouwde omgeving heeft te maken met het toenemende aantal assets, zoals HVAC-installaties, dat het einde van hun nuttige levensduur nadert of overschrijdt,” stelt John Hagen. “Naarmate deze assets ouder worden, ontstaat er een steeds grotere achterstand in vervanging, wat in de toekomst veel hogere kosten tot gevolg heeft wanneer de assets het begeven. Als apparatuur uitvalt, heeft dat altijd een negatieve uitwerking op de bedrijfsactiviteiten en soms komen die zelfs stil te liggen.”

Na het samenstellen van een nauwkeurige dataset voor de assets en het ontwikkelen van op het programma afgestemde benchmarks kan er begonnen worden met het vervangen van assets. Strategische investeringen in dit stadium kunnen een doorbraak betekenen voor de cliënt en voldoende impulsen bieden om netto-nul te realiseren.

Het Efficiency-as-a-Service (EaaS) programma van CBRE heeft 117 miljoen dollar gefinancierd, verdeeld over 559 projecten van cliënten. Een greep uit de projecten van de afgelopen drie jaar: verbetering c.q. plaatsing van HVAC-installaties op het dak (RTU’s), BMS-regelsystemen, slimme beregeningssystemen en nog veel meer.

Gebouwenautomatiseringssystemen en slimme gebouwen brengen energie-excellentie in de praktijk

Met het aansluiten, meten en monitoren van alle belangrijke systemen zijn onmiddellijke besparingen te realiseren in reactieve onderhoudskosten en neemt de energiezuinigheid van een gebouw toe. CBRE heeft onlangs samengewerkt met een grote webshop om duurzame technologieën en processen door te voeren in de uitbreiding van hun hoofdkantoor. Uit metingen en verificatie per locatie bleek dat het energieverbruik dankzij dit systeem gedaald was met ruim 20%. Door middel van datamanagement en slimme gebouwentechnologie heeft CBRE deze cliënt geholpen om het energieverbruik terug te dringen, de bedrijfsprocessen kostenefficiënter en energiezuiniger te maken, en bovendien duurzame verbeteringen – op het gebied van verlichting en luchtkwaliteit – aan te brengen in de werkomgeving van het personeel.

Efficiënter energiebeheer is niet gebonden aan een retailomgeving. Voor een Canadese overheidsorganisatie met een portefeuille die 1,8 km² besloeg, heeft CBRE een gebouwenautomatiseringssysteem (BAS) ontwikkeld dat 120.000 datapunten en 20.000 alarmsystemen monitort. De BAS-oplossing heeft een jaarlijkse energiebesparing van miljoenen dollars opgeleverd door het opsporen en herstellen van “spookbelastingen” op het energienet van de organisatie, terwijl in meer dan 40% van de gevallen assetproblemen op afstand konden worden opgelost.

In beide gevallen heeft CBRE ervoor gezorgd dat beslissingen inzake assetinvesteringen een permanente verbetering hebben opgeleverd: het optimaliseren van energie- en kostenbesparing.

CBRE is ook een samenwerking aangegaan met Altus Power, zodat we onze cliënten kunnen assisteren met het uitvoeren van maatregelen op het gebied van zonne-energie en andere schone vormen van energie, nu de wereld bezig is over te gaan op een koolstofarme economie. Via een bedrijfscombinatie met een door CBRE gesponsorde Special Purpose Acquisition Company (SPAC) wordt Altus Power later dit jaar een publieke onderneming. Bij het aangaan van de samenwerking exploiteerde Altus 200 installaties die 265 megawatt aan energie produceerden; de prognose was dat de productie in 2024 zou stijgen tot 1.685 megawatt.

Goed om te weten

Bedrijven zien in dat het hun plicht is om te investeren in een netto-nul toekomst. De energiebeheerprogramma’s en -technologieën van CBRE zorgen voor besparingen bij de cliënt. Dat geldt voor onze gehele voetafdruk, terwijl we bezig zijn een dergelijke netto-nul toekomst voor hen te ontwerpen en te bouwen met behulp van onze wezenlijk integrale aanpak van wereldklasse.

Het aanpakken van Scope 1- en Scope 2-emissies door middel van inkoop van hernieuwbare energie, assetverbetering, optimalisatie van gebouwen en zelfs het ter plekke opwekken van hernieuwbare energie vormt een noodzakelijke stap in het proces voor alle ondernemingen die streven naar netto-nul.